”冯亚玲说

  8年前,肇州永胜乡冯亚玲开个服装店,雇了10个人,不长时间10个人相继离去。剩下她自己,只能成天成宿地蹬机器。

  如今,她有了一个1500平方米的生产车间,220台机器,200多员工,月产值达到30万元。

  生产规模逐年扩大,冯亚玲想的不是自己能赚多少钱,而是怎样能把这事业干好。

  后发展。她从哈尔滨、广州等几个大商家那签来订单,专给人家加工衬衫、羽绒服。

  培训,冯亚玲抓企业管理的第一抓就是培训。这在别人看来是件傻事。拿自己的钱去培养别人,还不得“教了徒弟,饿死师傅”吗?有多少徒弟学成后,就另拉一伙,把师傅干趴下啦。尤其成衣这活,学会了,自己开个店不是难事。要是这里有人跳槽出去开店,不把你毁啦。

  王晶是位下岗女工。为了生活,也进了冯亚玲的厂子。没干上两天,走啦。她先后找了10个单位,都被10个单位“炒”了。到第11个单位,她以为挺好,结果是自己干不了。按着她不干的说法,该是她“炒”了人家。再来找冯亚玲时,说出心里话:女人要是不能挣钱,男人看不起,在家里没地位。

  “不对。”冯亚玲开始解释:男人好比是树。女人好比是藤,树长藤不长,这树就会被别的藤绕了。藤长树不长,这藤早晚得爬到别的树上,所以你得优秀。

  首先,改变思维定势,让员工先乐起来。于是,请来老师,在厂子里教歌,教跳舞,还演小品。工余时,车间成了乐园。还有,给员工办信用卡,年终奖励,让他们得到实惠。

  其次,科学管理。运用“说明会”、“培训会”这两会不断提升员工素质,产品质量迅速提升,创出了“苗苗羽绒”品牌。

  “今天的结果是3年前的准备,今天的准备,才能有3年后的好结果。”冯亚玲说。

  团队是一群人组织在一起,把各自优点发挥到极致。她说:“每个人都有自己的生涯规划,什么时候达到什么标准,都有确定,这就是完美之所在”。

  “我的规划就一条,服务好员工,让进厂者3年买车,5年买房,从而赶上时代潮流。”她自信地说。

  “不能,我走了这些员工怎么办?我干的事业再大,也没有我肩上的责任大。如今摆在我面前的第一要务是责任,为这个企业中所有员工服务好。”

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