如何做品牌服装大国

  号称“世界工厂”的中国,也是世界服装的生产大国和消费大国,却称不上世界服装强国,为什么这样说,很简单,如何做品牌服装大国服装名牌在国际市场上缺乏知名度和影响力。

  据专家介绍,目前中国服饰品牌有40万个左右,知名企业数千家,仅浙江省就拥有8个“中国驰名商标”的服装品牌:雅戈尔、杉杉、步森、庄吉、报喜鸟、罗蒙、万事利、浪莎等。但这些品牌在国际上的知名度却微乎其乎,远不及“茅台”、“海尔”在国际上的声誉。究其原因,一是我国服装企业仍处于资本积累阶段,自身资金实力不足,无力维系抢滩海外市场的营销成本。以海尔的经验来说,在美国树立一个品牌至少要1亿美金,这几乎是所有国内服装企业所无法负担的;二是国外的消费者不认可来自中国的时装品牌,以西服为例,很难叫西服发源地的欧洲人接受来自“神秘”东方的西服品牌;三是我国服装企业自身的设计力量不足,主要是以仿制、翻版为主,原创性的设计明显不够;四是我国服装品牌的文化内涵不够深度,始终显得过于直白或比较肤浅。五是中国的原产地商标为服装品牌进入国际顶级品牌树立了障碍。可以说,我国服装企业在国际市场上推行品牌战略,还不俱备十分有利的条件。

  但是几乎曾经是相同条件的韩国服装,经过30年的发展,到现在却在世界上打响了品牌,这就是值得我们借鉴的。贴身剪裁、做工精细、色彩丰富、甜美可爱和青春靓丽的风格,同时又把欧美的一些流行元素融合在一起,如美国西部牛仔最爱的宽沿帽、经典优雅英伦风格的风衣、浓郁的俄罗斯风情大围巾、反叛狂野的波西米亚风格的配饰,这些构成了最近韩国品牌女装SUBI的特点,一个属于“舞酷”的系列,让人们再次感受到韩流的热浪。它汲取了世界众多设计师的特点和不同地区服饰文化潮流又不摒弃韩装的元素并不留痕迹的合为一体形成自己风格,这样的品牌才可以顺利的走上一个品牌化道路。

  纵观整个韩国服装的发展的历史,可以看出:实施服装品牌战略的实质是推行一种差异化战略,即通过某种被消费者认可的差异化特质,来获得溢价的报酬。服装品牌的差异化可以从多方面进行选择,包括产品设计上的差异化、材料选择上的差异化、品牌理解上的差异化及形象识别上的差异化等;独特的质的及精湛的加工工艺是消费者对高档服装的第一印象,也是消费者忠实于品牌的保证。

  服装品牌的影响力和知名度主要体现在:这些品牌引导了服饰未来的流行趋势。我国服装品牌在款式设计方面最为薄弱,在服装领域几乎找不到称得上国际大师级的设计者。其原因一方面是顶级设计人才比较缺乏;另外,由于我国法制不建全的原因,好的创意会有大量的竞争者仿制,使原创企业利益无法保证从而影响这方面的投入。

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