秒速飞艇彩票:ERP软件系统在企业管理中

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  诸葛亮那么聪明,蜀国却最先灭亡,究竟为什么?诸葛亮,一直是智慧、计谋的代名词!周瑜曾说过:“诸葛亮计谋很高,精于算计,我真比不上他。”有如此精于算计的人才,为何蜀国却最先灭亡! 刘备和诸葛亮相比,明显是诸葛亮的个人能力更强,但是为什么刘备逝世之后,蜀国却日渐衰落?因为诸葛亮虽然拥有高智商,个人能力爆表,但是他在用人方面却远远不及刘备。

  诸葛亮晚年的时候,凡事亲力亲为,就连打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着,有时候他甚至自己亲自上去打。

  一个企业家要是这样管理团队,到最后肯定要累死。诸葛亮解释他这种行为时说,我不是不知道这样做的弊端,但是因为先帝对我太好了,我接受了先帝托孤的重任,就不容许自己出差错。其实正是因为诸葛亮太小心谨慎了,所以,他不能放手让他人去做事,因为他唯恐别人做不好。他不相信别人,不能放手让别人去做,手下的人就得不到锻炼和施展,自然很难出人才。因为就算有人才,你不给他机会,他也被埋没了。所以刘备在的时候,蜀国有五虎上将。

  刘备死后,姜维北伐时,蜀之能征善战的大将都已亡故,无人可用,只得让原来在关公帐下做书记的廖化(做过山贼,归顺关羽)做先锋。这就是“蜀中无大将,廖化作先锋”的典故。之所以出现这样的局面,就是因为诸葛亮没有去培养年轻人。从这里面,我们可以看出一个管理者应该具备什么才能。不同层次的人需要具备不同的能力,高层需要胆略,底层需要业务,中层需要人际关系协调。处在管理层,你就要学会授权。

  管理一个企业,如果管理者任何事都要亲力亲为,那么这个企业注定是要衰败的,如果管理者比较清闲,那么说明他善于用人,企业一定是兴盛的。

  团队一定要合理地分工。管理者不懂授权只有两个结果:一个是把自己累死,一个是把人才埋没掉。你累得要死,又没有培养出人才,团队就危险了。

  有人这样回答:我的企业没有人才,我的员工没有执行力,我公司地处偏远找不到好干部。有人归因于80后90后。也有人这样回答:我学历低不会管理、我搞技术出身不知道如何管人、我做业务起家管人的事实在外行。总算有人从自己身上找原因了。在我看来,秒速飞艇彩票:ERP软件系统在企业管理中的作用这些回答都停留在浅层和表象,不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金,才创业成功,企业的一切都是我个人的,我怎么能随随便便假手于人,企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业,不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。

  不会用人体现在不会找人、不会识人、不会安排人在合适的岗位。中国封建社会漫长,无论时代如何变迁,“我的地盘我做主”的土皇帝思想总是深植于国人的大脑之中。为什么中国溜须拍马之徒甚多?就是爱听好话的人太多。老板选人首选“顺不顺眼、听不听话”,请问那些有才之士谁肯轻易俯首称臣?即使你不三顾茅庐,至少也要礼贤下士吧?否则谁肯为你卖力?“士为知己者死”不就是讲的这些有才之士!偏偏这么怪,越是小的企业,老板架子越大!因为他是“能人”——企业离了谁都照样转,离了我老板就不行。这样的企业,老板不累才怪!

  很多人做了老板,其实并不知道企业是什么样,企业是如何构成的,他不知道企业绝大多数工作都是可以假手于人,都是可以分类分级分时授权全体员工完成的。很多老板也懂得授权的重要,但就是不知道如何授权。多数人的经历就是“一放(权)就乱、一收(权)就死”。其实解决这个问题很简单。让专业的人做专业的事。

  博古通今,任何组织、企业都需要一套管理体系,不能只强调个人的能力,而今天的管理体系理已经进化到了软件系统管理,仁和兴业软件以人、财、物、时四维管理模式为核心,针对中小企业的管理和业务功能需求,开发了一套“仁和ERP软件系统”,整合企业管理中的OA审批管理,邮件管理、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务,从电脑端到手机端,本地到出差无缝对接操作。

  通过人、财、物、时四维管理模式,打造企业管理体系和业务流程体系,让企业的管理模式软件化,标准化,流程化,这样才能落到实处,才能持久,才能让企业走上快速发展的道路。

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